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  • 格力空调董明珠“中国制造2025”代言人

    近日国家发改委为编制好“十三五”规划,组建了一支由55人组成的豪华智囊团,来自经济、金融、科技、环保、能源、城市规划等各领域的顶尖学者和企业家名列其中。

    值得注意的是,在这份智囊团名单中,有3位是来自实体经济的企业“委员”。最近频频登上媒体头条的格力电器董事长董明珠就是其中之一。这反映出的是格力对技术创新与产品质量的极致追求,获得了国家的高度认可,其背后蕴藏着的“工业精神”也正是实现“中国制造2025”规划的基石所在。

    自强不息

    别人能做到的,格力也能做到

    在国家发改委官网上,对于董明珠“委员”的介绍是:1990年加入格力电器,历任业务经理、经营部副部长、部长、副总经理、总经理、副董事长兼总裁、董事长兼总裁等职务。

    20年多年间,董明珠从一名基层业务员,成长为格力电器掌门人,将格力电器这艘年营业收入超过千亿的巨型航母行驶进了国际市场。格力电器的成功,可以说与董明珠自身所具有的脚踏实地、充满自信、勇于变革、自强不息的精神是分不开的。

    有这样一个“小故事”,将董明珠的性格展现得淋漓尽致。

    2001年初,重庆一家大型外资企业伏特公司向全国公开招标购买50套“一拖四”多联式中央空调。消息公布后,包括格力在内的国内各大空调企业纷纷报名参加竞标。

    事实上,国内当时没有一家企业具备生产这种空调的技术和能力,格力也没有,只能做到“一拖二”。按照当时中国企业的惯常做法就是到国外买技术。2001年,格力高层到日本希望引进多联式中央空调技术,并打算出5亿元的高价。然而,一向与格力合作良好的日本企业一口回绝了格力的请求,而且连相关设备的配件都不卖给格力。日方明确表示,自己花了16年才研制出来的核心技术是绝对不会转让给任何一家中国企业的。

    彼时董明珠担任格力总裁,她和格力的领导层深深地意识到,买别人的技术只能是别人要淘汰的,要树立中国品牌形象,就必须走自主创新的道路。格力领导层当即决定组织攻关小组,无论花多大的代价也要掌握多联式中央空调的核心技术。他们相信别人能做到的,格力也能做到。

    也正是在这种精神的指引下,才有了今天的格力,成就了格力全球空调行业领军者的地位。

    追求极致

    绿色制造 格力先行

    正如国务院总理李克强在政府工作报告中所言,实施“中国制造2025”,就要坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展。格力电器多年来正是在沿着这个方向在不断地前进。然而,要实现“中国制造2025”任重道远。整体来看,中国制造的升级面临着很多的困境,比如产品附加值低、高端人才缺乏、创新投入短缺、贸易壁垒高筑等等。于企业而言,应加快从要素驱动向创新驱动转变,改变变低成本、资源消耗大、污染物排放多的粗放制造,推行绿色制造。

    格力,早已开启了绿色制造之路。今年1月份,格力荣获自主创新工程体系国家科技进步奖。

    一个业界熟知的事件是,格力曾设计了一款卧室空调,风扇叶与机体只有0.8毫米缝隙,既美观又阻挡灰尘,而一般的卧室空调缝隙是1.5毫米。研发人员本来沾沾自喜,认为公司领导肯定满意。但是董明珠依然嫌缝隙太大不好看,要求改小改小再改小。最终,产品延迟了3个月推出,做到了不可思议的0.3毫米缝隙。

    董明珠表示,格力一直在用挑战式的思维,追求极致,突破极限,研究并掌握核心技术。格力每年约40亿元且不设上限的研发投入、8000多人的研发队伍,是其创新驱动的根基,直接产生的结果是平均每天有11项专利问世,仅空调产品就有12700多个品种规格。

    从“好空调,格力造”到“格力掌握核心科技”,再到“让天空更蓝,大地更绿”,现在的“科技改变生活”,格力每一步成长都对自己提出了更高的要求。

    格力一直以“为消费者提供更加舒适的生活”为研发目标,无论是格力空调还是晶弘冰箱、TOSOT生活电器,都十分强调消费者的舒适性和便利性,在性能设计和外观设计上也非常人性化。


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